2016年11月份，監(jiān)察部根據(jù)集團(tuán)要求對集團(tuán)各經(jīng)營單位的合同簽批情況進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)各公司在合同會簽、用印審核及合同管理過程中存在未嚴(yán)格執(zhí)行合同會簽用印審批制度、違規(guī)修改合同的情況，同時，在調(diào)查前后期間，仍屢有發(fā)現(xiàn)部分單位違反合同簽批流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，望集團(tuán)各經(jīng)營單位嚴(yán)格遵守集團(tuán)制度和相關(guān)規(guī)定，吸取教訓(xùn)，完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)合規(guī)性，確保公司各項工作順利執(zhí)行，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

    根據(jù)2017年集團(tuán)工作年會的布置要求，監(jiān)察部加強(qiáng)對各經(jīng)營單位工作執(zhí)行力的監(jiān)督，其中2017年2月份對曠遠(yuǎn)能源市場部散戶開發(fā)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)曠遠(yuǎn)能源市場部市場開發(fā)計劃不合理、市場調(diào)研嚴(yán)重滯后，無法滿足市場開發(fā)需求，造成1-2月散戶開發(fā)完成情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計劃進(jìn)度，達(dá)不到實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，鑒于此對曠遠(yuǎn)能源市場部人員進(jìn)行了調(diào)整。在集團(tuán)著重強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化規(guī)范管理、切實提高執(zhí)行力”的大前提下，望集團(tuán)各經(jīng)營單位端正工作態(tài)度，提高工作效率，積極采取有效措施配合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，進(jìn)一步提升業(yè)績。