2022年1月15日，曠遠(yuǎn)集團(tuán)召開了2021年度表彰大會(huì)，曠遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王子林發(fā)表了《轉(zhuǎn)變思路，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)曠遠(yuǎn)集團(tuán)更快發(fā)展》的主題講話，回顧了2021年各經(jīng)營(yíng)單位工作中存在不足與亮點(diǎn)，明確公司2022年的發(fā)展規(guī)劃，并強(qiáng)調(diào)大家對(duì)過去的不足與隱患要及時(shí)認(rèn)真整改，爭(zhēng)取2022年的指標(biāo)穩(wěn)健達(dá)成。

在回顧2021年工作時(shí)，王董事長(zhǎng)從三個(gè)方面指出了公司在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的不足：

一是，畏難思想：2021年多家公司業(yè)績(jī)下滑，雖受外部疫情環(huán)境的影響，但究其根本原因在于各經(jīng)營(yíng)層沒有認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)，未及時(shí)改變策略，轉(zhuǎn)變思路，固步自封；

二是，人才引進(jìn)進(jìn)度緩慢，人才培養(yǎng)不夠：人才是最核心的資源稟賦，也是成功的要素之一，集團(tuán)2021年度雖然引進(jìn)了一批人才補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位，但是仍然有很多崗位常年空缺，特別是一些安全管理崗位。公司在2021年加大了安全生產(chǎn)設(shè)備投入，但部分崗位空缺導(dǎo)致安全生產(chǎn)進(jìn)度緩慢；

三是，企業(yè)文化建設(shè)薄弱：要留住員工為企業(yè)打拼，除了合理的薪酬待遇之外，企業(yè)文化更是主要的核心硬件。集團(tuán)企業(yè)文化已經(jīng)開展十幾年，但還有員工不了解公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)理念及企業(yè)愿景。主要是管理層的工作缺失，缺乏企業(yè)文化培訓(xùn)、缺少對(duì)員工的日常關(guān)懷，導(dǎo)致員工缺乏企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。

雖有不足，但2021年仍有公司還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)：曠盈鑫在下半年管理團(tuán)隊(duì)換新，人員配置充實(shí)后，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下最終超額完成全年預(yù)算指標(biāo)，特別是12月21日下達(dá)的10天完成4.8公里中壓400管更換工程，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，市政公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)不計(jì)個(gè)人得失，科學(xué)合理安排施工計(jì)劃，晝夜加班加點(diǎn)，順利完成集團(tuán)交辦的重特大卡脖子工程。

會(huì)上，王董事長(zhǎng)重點(diǎn)特別表揚(yáng)了上杭公司財(cái)務(wù)經(jīng)理傅桃金，她2020年12月份剛加入上杭曠遠(yuǎn)公司，在不到半年時(shí)間就主動(dòng)尋找上杭工行，洽談新的融資方案替換高成本的農(nóng)商行融資，并在2021年9月順利完成置換，單這一筆融資，每年可替上杭公司節(jié)約資金成本近60萬元，更難得的是她愛崗敬業(yè)精神，在2021年12月23日，傅桃金在臨產(chǎn)期提前時(shí)，為了年度預(yù)算報(bào)表加班到下半夜3點(diǎn)并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給許議云財(cái)務(wù)總監(jiān)后才趕去醫(yī)院，早上七點(diǎn)多生下一個(gè)女兒，從她身上充分體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的崇高精神，也是值得每個(gè)人學(xué)習(xí)的楷模。

2022年是新冠疫情與經(jīng)濟(jì)下行并行且錯(cuò)綜復(fù)雜的一年，也是每個(gè)企業(yè)求生存與發(fā)展機(jī)遇并存的一年，更是全體曠遠(yuǎn)人轉(zhuǎn)變思想，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)曠遠(yuǎn)集團(tuán)更快發(fā)展的關(guān)鍵一年。同時(shí)，也是集團(tuán)董事會(huì)加大力度推進(jìn)改革的一年，為了完成2022年度的目標(biāo)，集團(tuán)要求從以下幾方面重點(diǎn)著手加快推進(jìn)：

一、企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然是曠遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展的第一重點(diǎn)工作。集團(tuán)除了在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上繼續(xù)加大人力、物力投入力度的同時(shí)，要求各分、子公司每周、每月都要不定時(shí)加大安全培訓(xùn)力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宣傳工作，讓規(guī)范操作，安全生產(chǎn)入腦入心，讓每個(gè)曠遠(yuǎn)人都成為一名合格的安全員，讓安全隱患不過夜，讓老百姓安全、舒心地享受曠遠(yuǎn)集團(tuán)提供的各項(xiàng)服務(wù)。

二、加快推進(jìn)曠遠(yuǎn)能源IPO的進(jìn)度，把2022年底報(bào)會(huì)審查作為當(dāng)年度的工作重心，經(jīng)營(yíng)層除了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要千方百計(jì)提升企業(yè)的盈利能力，把用戶的合理需求放在第一位，努力提高企業(yè)的美譽(yù)度、信任度，打造負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有愛心的城燃企業(yè)。能源董事會(huì)要加大力度與投資者（股東）加強(qiáng)溝通，同時(shí)結(jié)合國(guó)家雙碳目標(biāo)積極開展項(xiàng)目調(diào)研，尋找新項(xiàng)目保障曠遠(yuǎn)能源更快發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展新的引擎，集團(tuán)將全力以赴加快推動(dòng)“曠遠(yuǎn)e家”快速成長(zhǎng)，在人、財(cái)、物上要加大投入力度，同時(shí)要求曠遠(yuǎn)科技公司全體員工努力拼搏，以只爭(zhēng)朝夕的敬業(yè)精神，快速推動(dòng)業(yè)務(wù)開展，力爭(zhēng)2022年度產(chǎn)值超1.5億，讓“曠遠(yuǎn)e家”成為集團(tuán)發(fā)展的新的核心動(dòng)能。

四、人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，集團(tuán)人力資源中心在人才引進(jìn)方面要轉(zhuǎn)變觀念，廣開渠道招募人才，同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，要樹立企業(yè)文化建設(shè)是每個(gè)總經(jīng)理及在座管理者的日常工作之一。打造適合曠遠(yuǎn)集團(tuán)的企業(yè)文化，讓員工能感受到安心、舒心、有溫度的企業(yè)文化，讓人人以能成為曠遠(yuǎn)人而自豪。

五、企業(yè)要健康發(fā)展離不開各項(xiàng)規(guī)章制度的有效保障，集團(tuán)要馬上開展規(guī)章制度的梳理工作，對(duì)不切實(shí)際不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有法律法規(guī)相抵觸的規(guī)章制度及時(shí)修改，同時(shí)要加大培訓(xùn)力度，讓每個(gè)員工都熟悉規(guī)章制度，都遵守規(guī)章制度。同時(shí)集團(tuán)要求監(jiān)察部對(duì)違法違紀(jì)的行為加大打擊力度，要打擊與防范并行。要以案釋法，開展遵紀(jì)守法培訓(xùn)，2022年的重心要狠抓管理監(jiān)察，防微杜漸，確保各分、子公司全面完成全年預(yù)算指標(biāo)。

展望2022年，王子林董事長(zhǎng)用“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”來形容。集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)已確認(rèn)，發(fā)展目標(biāo)方向已明晰，他希望所有曠遠(yuǎn)人在新的一年里都虎虎生威，努力拼搏，推動(dòng)曠遠(yuǎn)集團(tuán)更快發(fā)展。

新春佳節(jié)來臨之際，王子林董事長(zhǎng)也代表集團(tuán)全體股東、董事會(huì)成員祝大家新春快樂，萬事如意，闔家幸福！