營銷人員作為企業(yè)生存的開路先鋒，企業(yè)的不斷壯大需要一支高素質(zhì)、高效率的營銷團隊。培訓開展前期集團人力資源中心通過與一線營銷團隊的不斷溝通，明確企業(yè)現(xiàn)存的營銷管理痛點如營銷目標管理、營銷過程管理、客戶管理、下屬輔導等，通過引入外部培訓資源為企業(yè)營銷管理人員及營銷精英提供解決問題的思路與辦法。

2023年7月1日-7月2日曠遠集團展開為期兩天的《拿結(jié)果說話，銷售管理能力提升》主題培訓。各分、子公司市場、銷售管理人員等共計66人參加本次培訓，聚首曠遠總部。

兩日營銷培訓課程，通過分組積分玩法，點燃學員熱情，激起學員勝負欲，講師針對企業(yè)營銷痛點從銷售精英的特征、銷售領導者的影響類型、營銷目標管理、銷售任務規(guī)劃、銷售執(zhí)行管理、營銷人員激勵及客戶維護等方向展開課程，學習過程從理論到實踐不斷的深入，帶領學員步步提升。

第一日培訓伊始，講師通過團隊合作的小游戲，提高團隊凝聚力，隨后結(jié)合自身銷售經(jīng)歷帶領大家重拾對銷售團隊的認知、了解目標制訂的重要性。

“如何讓客戶記住品牌？”“電銷要怎么做到不生硬？”“如何讓員工高效執(zhí)行營銷方案？”，學員們在培訓中通過講師的引導不斷提出日常工作的問題、難點，講師帶領學員抽絲剝繭，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出問題核心點，并根據(jù)經(jīng)驗進行對應解答。

在探究學習的過程中，墻上不斷累積出愈來愈多的學員培訓感悟分享。隨著培訓的深入，學員們不斷精細化的了解銷售概念即“銷售就是服務”，同時講師利用一些職場工具教會學員提前預判客戶價位、中國式客情維護、個人目標分解等內(nèi)容。

對于銷售精英，如何設立目標管理，是重中之重。楚老師重點就“目標”兩字進行了詳細講解，從目標制定到分解方法再到計劃實施。每一步都有著大學問，全員按照營銷板塊共分為8組，以團隊形式展開探討，集思廣益，共同探討銷售中碰到的疑難問題和場景。

在培訓結(jié)束前夕，根據(jù)培訓期間學員的互動、小組的分享、小組感悟、小組出勤表現(xiàn)等方面綜合評定，最終南豐上杭組以“439”分的高分，榮獲團隊第一名。

團隊中上杭曠遠能源公司客服部--林惠學員以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得個人積分“94”分，榮獲個人第一名，公司為優(yōu)秀團隊及排名前8的優(yōu)秀學員準備了精美禮品。

課程雖然短暫，但是收獲是長久的。曠遠集團希望大家能帶著課堂所學、所感、所悟轉(zhuǎn)換應用于工作，發(fā)揮于工作，實現(xiàn)知行合一。