發(fā)布者：
瀏覽次數(shù)：6138
為加強能源工程管理，提高業(yè)務(wù)能力，理順工程管理流程，由集團能源事業(yè)部組織的“能源工程培訓交流會”，于 2014年12月20日在曠遠錦江國際酒店泰山廳召開。本次會議由曠遠集團副總裁兼能源事業(yè)部總經(jīng)理姜升科發(fā)起，集團董事長助理兼審計監(jiān)察部總監(jiān)熊燕芳、成控中心總監(jiān)張培英出席并發(fā)言。議程由能源事業(yè)部副總經(jīng)理蘭書彬主持，能源事業(yè)部下屬各能源子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部全體人員、設(shè)計所人員，市政公司總經(jīng)理及施工班組長以上成員，集團相關(guān)部門人員參與了此次交流會。
交流會首先由姜副總裁對本次會議的目的進行了宣講，隨后進入培訓議程。本次培訓內(nèi)容依次為：能源事業(yè)部副總經(jīng)理蘭書彬——《能源公司與市政公司雙方職責與義務(wù)》，明確雙方的職能分工，強化甲乙雙方自主工作意識；曠遠能源工程部經(jīng)理施偉江——《能源公司工程管理、流程及要求》，在闡述質(zhì)量、進度、安全、成控等方面要求的同時，披露工程中長期存在的問題；能源事業(yè)部總工程師謝建通——《能源工程技術(shù)管理》，提煉了燃氣施工有關(guān)技術(shù)規(guī)范的精華要義，結(jié)合豐厚的實踐經(jīng)驗，強化工程人員專業(yè)化、標準化意識；成本控制中心總監(jiān)張培英——《工程成本控制管理》，對成控管理內(nèi)容的講解，使工程管理及實施人員在工程預決算方面有更加全面、具體的認知，更加明晰了審批控制流程；南豐曠遠能源有限公司總經(jīng)理楊永剛——《工程施工組織管理、流程及要求》，結(jié)合施工管理經(jīng)驗，深入淺出的闡述了工程項目施工、城市天然氣管道工程的動態(tài)管理和控制措施；能源事業(yè)部工程部經(jīng)理李文偉——《工程施工中常見質(zhì)量問題分析》，圖文并茂地揭示各種工程的質(zhì)量通病及常見的質(zhì)量問題；上杭縣中陽天然氣有限公司副總經(jīng)理張進華——《中壓主干管監(jiān)檢要點》，加深各能源子公司成員對中壓管道進行監(jiān)檢的認識。
下午四點二十分，所有培訓內(nèi)容結(jié)束，隨后展開了能源工程的討論環(huán)節(jié)。會上，各能源公司和市政公司人員暢所欲言，各自將工作中出現(xiàn)的問題進行了梳理和分析，同時就雙方在工作配合過程中遇到的問題相互提出了意見和建議，使組織矛盾得到了充分的溝通和理解。
本次會議是能源事業(yè)部整頓工程問題邁出的重要一步，體現(xiàn)了集團各能源公司和市政公司從根本上解決體制內(nèi)部滯后因素的決心，全面奠定了提高能源服務(wù)、質(zhì)量、品牌形象等各方面穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。本次培訓交流會于當晚八點順利結(jié)束。（通訊員李靜）
