2015年10月23日，能源事業(yè)部組織的為期兩天的燃氣工程管理培訓在員工培訓室順利開展。本次培訓的主題主要圍繞工程管理制度與流程展開，內(nèi)容涉及燃氣工程的全過程管理，包括設計流程及相關制度、過程質(zhì)量管理相關制度及竣工資料編制等。本次培訓由能源事業(yè)部工程部經(jīng)理李文偉主持，培訓講師均來自各公司、各單位管理骨干及精英，他們在各自的領域都有著豐富的管理經(jīng)驗和獨到的見解。出席本次培訓活動的有曠遠集團副總裁兼曠遠能源副董事長姜升科、能源事業(yè)部總監(jiān)蘭書彬及集團能源板塊各公司的主要領導和工程、運營及客服維修等相關人員。

培訓中，講師們深入淺出的講解獲得學員們一次又一次的掌聲。其中，能源事業(yè)部總監(jiān)蘭書彬?qū)Α赌茉错椖抗こ探ㄔO管理制度》進行宣貫與講解，為在座人員奠定燃氣工程管理制度基礎；成控中心總監(jiān)張培英關于《成本控制及授權管理》則回答了在座人員關注的各類款項的申報審批權限；設計所副所長陳黎星的《燃氣工程設計流程》，詳細地闡述了各類設計流程中遇到的問題及設計變更的注意事項；曠遠能源總經(jīng)理助理施偉江精心準備了《燃氣工程竣工資料的編制》，用圖片展示的形式教會大家如何做竣工資料；上杭中陽副總經(jīng)理張進華關于《壓力管道監(jiān)檢流程及注意事項》，明確了壓力管道監(jiān)檢的流程及注意事項......最后，由能源事業(yè)部總監(jiān)蘭書彬主持的工程管理問題大討論將此次培訓活動推向高潮，在座人員就近期工程管理出現(xiàn)的問題暢所欲言，并集思廣益，提出了具有較強建設性的意見。

培訓活動結束后，能源事業(yè)部總監(jiān)蘭書彬做了總結發(fā)言，他指出工程管理必須要有其規(guī)矩，希望能源板塊各公司能夠嚴格執(zhí)行公司制定的相關制度及流程，提升管理效率；并提出各公司應注重工程質(zhì)量過程管理，力爭將燃氣工程管理水平推向新的臺階。（通訊員  李文偉）